売上/収益改善

企業の『強み』を活かし
『課題』を克服し売上/収益を改善させます

CHECK

【このようなときはご相談ください】
□売上が伸び悩んでいる
□利益率を高め収益性を向上させたい
□企業を発展させるための長期的なビジョンを作成したい など
売上や収益の向上をはかるためには、
1.現状を分析し自社の現状や課題、また外部環境の変化を正確に把握すること
2.自社の『強み』、及び『今後のビジョン』を明確にすること
3.自社の強みを生かした経営戦略を立て、ビジョンを実現させること
が必要となります。当社では、『企業診断』を行うことによって企業分析及び外部環境分析を行い、企業の『強み』と『課題』を明確にします。これをもとに、経営者様の『ビジョン』を実現するための経営計画を共に作成し、売上/収益の改善・向上、ビジョンの実現をサポートいたします。

売上/収益改善支援の内容・流れ(例)

目標・ビジョンの設定
まず、今後の売上/収益目標、および将来的な事業のビジョンを中心にヒアリングをさせていただきます。最初は漠然とした『事業への思い、目標』であることも多いかと思います。しっかりとヒアリングをさせていただくことによって、より明確な目標、将来のビジョンを共に創らせていただきます。
現状の分析
事業を『内部環境』及び『外部環境』を中心として様々な角度から分析させていただきます。この際、目標/ビジョンを達成するための『課題』、及び企業が持つ『強み』を明確にしていきます。これによって、『強み』を活かして企業を成長・発展させるための今後のプランを作成していきます。
事業計画の作成
現状分析を基に、設定した『目標・ビジョン』を達成するための事業計画書を作成します。事業計画書は、可能な限り『具体的』『定量的』に作成し、期限ごとにマイルストーンを設定することによって実現可能性を高めます。
事業計画の実行
目標達成のため、事業計画を実行していきます。設定したマイルストーンを基に、定期的にモニタリングを行うとともに改善を行い、PDCAを随時回していくことによって計画をコントロールし、計画を実現させていきます。

ご支援内容について

ご支援の内容として、
1.『企業診断書の作成』:内部環境及び外部環境を分析し、企業の強みや課題を抽出し今後の経営方針を策定する(STEP1,2)
2.『事業計画書の作成』:『企業診断書』の内容を踏まえ、中長期の事業計画書を作成する(STEP3)
3.『定期的モニタリングの実施』:『事業計画書』の内容を基に、定期的に訪問を行い事業の進捗具合の確認・改善、また事業計画実施の支援などを行いPDCAを実施し、売上/収益の改善、事業計画の実施をサポートする(STEP4)
の各段階でのご支援が可能です。まずはお気軽にご相談ください。

ご契約までの流れ

サービス

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